Van IK naar Wij vraagt om flexibel leiderschap
In bedrijven draait alles om balans: tussen autonomie en samenwerking, tussen persoonlijke vrijheid en gezamenlijke doelen. Van IK naar WIJ vraagt om flexibel en bewust leiderschap. Maar hoe weet je als manager wanneer je mensgericht of taakgericht moet leidinggeven? Mijn ervaring is dat managers vaak worstelen met het vinden van de juiste balans. Sommigen zijn te mensgericht en vermijden confrontaties, terwijl anderen te taakgericht zijn en de menselijke factor uit het oog verliezen.
Wanneer mensgericht, wanneer taakgericht?
Het antwoord ligt in de situatie en de medewerker zelf. Flexibel leiderschap betekent dat je kunt schakelen tussen stijlen, afhankelijk van:
- Ervaring en competentie van de medewerker: Een nieuwe medewerker heeft baat bij duidelijke instructies en sturing, terwijl een ervaren professional meer autonomie nodig heeft.
- Motivatie en betrokkenheid: Iemand die onzeker is over een taak, heeft coaching en ondersteuning nodig. Iemand die gemotiveerd en zelfstandig is, kun je beter loslaten en vertrouwen geven.
- De complexiteit van de taak: Eenvoudige taken vragen om delegeren, terwijl complexe projecten meer begeleiding en afstemming vereisen.
Praktische tips voor de manager
- Ken je medewerkers: Investeer in persoonlijke gesprekken om hun behoeften, ambities en uitdagingen te begrijpen.
- Schakel tussen leiderschapsstijlen: Pas je aanpak aan op basis van de situatie en de persoon. Durf te coachen, sturen en los te laten wanneer nodig.
- Wees duidelijk in verwachtingen: Zorg dat medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht en geef regelmatig feedback.
- Creëer een veilige werksfeer: Moedig open communicatie aan en wees benaderbaar.
- Durf de confrontatie aan te gaan: Vermijd uitstelgedrag bij lastige gesprekken. Confronteer op een respectvolle manier en zoek samen naar oplossingen.
Ria van Tol, Business Expert en auteur van “Click Your Brain“
📞 0613950618 | 📧 ria.vantol@commercium.nl
Commercium Radioweg 4, 1324 KW Almere
Recente reacties